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代理记账公司告诉您:创业公司的管理法则

文章作者:京亿财税 文章来源:京亿财税 类型:行业资讯 日期:2018-01-30 10:16:54 分享:

很多创业者看了大量的管理书籍,设计了厚厚的管理制度,结果管理上依然一团糟,不是管理过度,死板教条,效率低下,就是管理不足,各自为政,散漫无章。最要命的一种就是管理上井井有条,无可挑剔,但就是不赚钱,最后饿死了。今天京亿小编就来分享一下我对初创公司的几点管理理念,希望对你有所帮助。



初创公司的几点管理理念



1、用人理念

用人时先看人品,在看能力。如果一个人的人品不好却拥有很强的能力,那么对公司的杀伤力越大。能力不足可以培养锻炼,人品不正,无可救药,至少不是你一个小创业公司能改变的。初创期工作热情很重要,要有梦想、有激情的人,反之,老油条或图安稳,混日子的人,本事再大也坚决不用。喜欢拉帮结派搞小圈子的人更是不用。



企业的用人理念



2、制度理念

创业公司不同于大企业,大公司大到一定程度必须用精密的制度来控制,而小公司不同,制度越少越好,最好就是3、5条,这样才有力量,才容易被人理解与记住,并且易于执行与考核。抓的就是公司的核心命脉,比如产品与服务质量等公司红线。



企业制度理念



3、赚钱理念

初创公司不要想的太大、太远,梦想虽然要有,但是具体做事的时候一定要脚踏实地——一切为了活下来,不要让管理拖了盈利的后腿,管理只能为更好的赚钱服务,否则就不是好管理。

管理者在管理时,一定要分清最重要的问题,那就是规模与结构的差异,制定管理方式时一定要因地制宜,大企业是大象,你是兔子,生存方式、发展机会、困难所在都不同,错位了,再好的管理也是致命的毒药。

作者简介:Tutti Frutti(中国)公司CEO、天使投资人、清华大学特聘讲师。

关键词: 创业
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